Inhaltsverzeichnis
Earned Value Analyse
- Methode zur Fortschrittsbewertung
- Fortschrittsüberwachung auf Projektebene
- für große Projekte geeignet
- Aussagen über kosten und Terminsituation
- grundlegende Kenngrößen
- PV (planed value): geplante Kosten einer Aktivität für einen Zeitraum
- AC (actual cost): tatsächliche Kosten einer Aktivität für einen Zeitraum
- EV (earned value): geplante Kosten für tatsächlich geleistete Arbeit / Leistungswert
- CV (cost variance) = EV - AC → Maß für Kosteneinhaltung / Kostenabweichung
- SV (schedule variance) = EV - PV → Maß für Termineinhaltung / Planabweichung
- CPI (cost performance index) = EV / AC
- CPI > 1 → geleistete Arbeit günstiger als geplant
- CPI = 1 → im Kostenplan
- CPI < 1 → geleistete Arbeit teurer als geplant
- SPI (schedule performance index) = EV / PV
- SPI > 1 → vor dem Zeitplan
- SPI = 1 → im Zeitplan
- SPI < 1 → hinter Zeitplan
Beispiele
- CPI und SPI berechnen!
- Aktivität über 12 Monate mit geplanten Kosten von 120.000€
- Kosten linear über die Dauer verteilt
- Berichtszeitpunkt ist Ende des 6. Monats
- PV zu diesem Zeitpunkt 60.000€
- AC jedoch schon bei 80.000€
- Arbeitsfortschritt nicht wie erwartet bei 50% sondern lediglich bei 33%
- Daraus folgt das EV = 0,33 * 120.000€ EV = 40.000€
- CV ist dann 40.000€ - 60.000€ = -20.000€
- Arbeitsfortschritt liegt mit Arbeit im Wert von 20.000€ zurück
- CPI = EV/AC = 40.000€/80.000€ = ½ <1 Mehrkosten
- SPI = EV/PV = 40.000€/60.000€ = 2/3 <1 wir hinken hinterher
- EVA Analyse. Gegeben sind: EV 60.000€ PV 60.000€ AC 85.000€ Berechnen Sie CPI und SPI und geben Sie den Rechenweg an. Welche Aussage geben die Ergebnisse über den Projektfortschritt?
- Kosten linear über die Dauer verteilt
- PV zu diesem Zeitpunkt 60.000€
- AC jedoch schon bei 85.000€
- EV = 60.000€
- CV ist dann 60.000€ - 60.000€ = 0€
- CPI = EV/AC = 60.000€/85.000€ = 0,7 <1 Mehrkosten
- SPI = EV/PV = 60.000€/60.000€ = 1 liegen im Zeitplan
