Sourcing Modelle

Sourcing-Modelle sind Kombinationen von Ausprägungen des Gestaltungsmodells

Dimensionen geben Auskunft, wie sich ein Unternehmen am Markt präsentiert. Möglichkeiten:

• Vertriebskompetenz (Kundenorientierung) = Apothekermodell (BMW, Apotheke)
• Abwicklungskompetenz (Kostenorientierung) = Discountermodell (Aldi, Ryanair)
• Servicekompetenz (Produktorientierung) = Produktmodell (Bosch, Rolex)

• Auftragserfassung
  • Digitalisierung Zahlungsaufträgen, Prüfung und Authentifizierung
  • Motivation: Erfassung leicht trennbar von Verarbeitung, Kostenreduzierung
• Auftragsabwicklung
  • Auftragsprüfung und Auftrags- und Zahlungsverarbeitung
  • Motivation: keine Kanal- und Instrumentenspezifika, Prüfungssynergie
• Full Outsourcing
  • Schritte des ZV (Ausnahme Verbuchung und Druck)
  • Motivation: Variabilisierung, Kosteneinsparung

• Auftragshandel
  • Auslagerung des Handels
  • Motivation: Synergienutzung durch Partnernetzwerk, Einfachheit
• Auftragsabwicklung
  • Auslagerung des Backoffice an Partner
  • Motivation: Unabhängigkeit des Auftragskanals, Synergiepotenzial
• Full Outsourcing
  • fast alles wird ausgelagert (außer Vertrieb, Kundenreporting)
  • Motivation: Variabilisierung, Kosteneinsparung

• Rating Agency & Servicing
  • Prüfung, Rating, Kontoführung und Risiko bei Bank
  • Motivation: standardisierter Servicebezug, Einfachheit
• Auftragsabwicklung ohne Kreditrisiko
  • Auslagerung Hypothekarabwicklung, Bank verantwortlich für Kundenschnittstelle, Risiko, Provider hat Kontoführung, Produktentwicklung
  • Motivation: Umfangreiche Auslagerung, Risiko bei Bank, Providermehrwert
• Full Outsourcing mit Kreditrisiko
  • Provider Risiko und Refinanzierung, Bank vertreibt
  • Motivation: Kapitalbeschaffung durch Kreditverkauf, Providermehrwert

• Wertschöpfungsmodelle Banken